Implantação de Métodos Ágeis em Empresa de Desenvolvimento de Software: um Estudo de Caso
Assim como os métodos lean aumentaram a eficiência operacional e reduziram custos nos processos de manufatura da indústria, alterando o trade-off entre a produtividade e qualidade, a indústria de software segue na mesma direção, por meio de métodos de desenvolvimento ditos ágeis, compreendendo a disponibilidade contínua para criar, aceitar e aprender com a mudança, visando aumentar o valor percebido pelo cliente. Porém, a aplicação e institucionalização em grande escala das práticas ágeis, dentro de empresas que desenvolvem software, são desafiadoras: a alta direção, os gestores, a operação e a cultura da empresa precisam mudar, abandonando práticas tradicionais, com foco na ampliação e adoção dos métodos ágeis em toda a empresa, alinhado aos processos de negócio e ao planejamento estratégico. Para apoiar as empresas no processo de mudança, existem diversas alternativas, destacam-se três modelos: Disciplined Agile Delivery (DAD), Large-Scale Scrum (LeSS) e Scaled Agile Framework (SAFe). Cada modelo foi desenvolvido considerando uma grande variedade de práticas ágeis e enxutas (lean). O contexto da organização determinará a decisão em investir em um framework particular ou na seleção de um conjunto de práticas para se obter os resultados desejados. O objetivo deste artigo é discutir a aplicação em larga escala de princípios e metodologias ágeis com base em um estudo de caso, realizado na empresa Alfa, que está passando por um processo de implantação de tais metodologias a cerca de cinco anos.
Referência: ROTTA, M.; VARVAKIS, G.; TRIERWEILLER, A.; SILVA, S.; ESTEVES, P.; FERENHOF, H. Implantação de Métodos Ágeis em Empresa de Desenvolvimento de Software: um Estudo de Caso. V Congresso Internacional do Conhecimento e Inovação – CIKI, 2015